伟雄集团(WELSUN GROUP)

　　金秋十月，秋风送爽，10月23日，集团林超群总裁在集团财务中心总监高绍斌等的陪同下，一行来到正野电器高明基地，进行为期两天的现场办公和调研工作。当日，在正野全体主管级以上管理人员的见面会上，林超群总裁就集团未来发展的战略思路发表了重要讲话，林超群总裁指出，根据市场环境的变化，集团认真分析总结面临的形势，进一步明晰了集团各子公司的战略定位和发展思路。为了实现伟雄的跨越式发展，集团将始终坚持“三个不动摇”，即坚持制度化、规范化运行不动摇；坚持把核心品牌做强、做大不动摇；坚持把子公司做稳、做强、做大不动摇。同时，进一步明确集团定位，更好地发挥集团指导、服务、监督的功能，将在战略指导、激励方式和监督方式等方面，确定相关的制度规划，当前各子公司要认真贯彻执行集团部署的有关财务管理制度和子公司总经理办公例会制度。林超群总裁希望，各子公司要充分认识到集团提出的大品牌观、大人才观、大文化观所蕴含的深刻内涵，共同促进在集团的层面上实现各子公司的资源、信息共享和整体联动，实现伟雄第二次创业的宏伟目标。

　　见面会后，林超群总裁在正野研发、生产、技术质量等部门负责人的陪同下，来到车间进行视察，通过现场调研，并由陪同人员详细介绍，总裁对生产流程，每一个车间的关键工序，产品的核心技术等表示了很高的关注，在进一步搞活流通，抓好各生产环节的紧密衔接，加强产品的工艺质量控制、全面实行精益化管理等方面提出了更高要求。今年正野为了充分利用场地、减少资源浪费、提高工作效率，对车间以往的生产线布局进行了适当的调整，使生产流程更加合理化，同时产能也得到了很大的提高，总裁对这些变革的举措给予了充分的肯定，并强调指出，要实现伟雄的跨越式发展，就必须不断提高各子公司自主创新的能力，各子公司在生产经营的过程中要以创新的思维、创新的机制、创新的方法，促进生产经营持续改进，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

　　利用这次调研的机会，总裁与基地各重要管理人员进行了广泛而深入的会谈，在听取各部门工作情况汇报的同时，总裁更多地谈到了集团的用人理念，指出企业要得到更好的发展，必然要重视人才，通过对核心员工的识别、发现和培植，挖掘有潜力的优秀员工，建立有效的激励机制，搭建员工成长的通道，为伟雄集团的长远发展提供不竭的源泉。另一方面，总裁表示今后集团的决策要更好地汲取基层的宝贵经验，要进一步增强与各子公司的沟通，以便更好地吸收各子公司的意见和建议，并在集团的制度建设上体现出来。

　　　林超群总裁在正野高明基地的巡视活动虽然只有短暂的两天，所带来的回应和反响却是巨大的。基地管理人员普遍感到，“三个不动摇”是奠定集团各子公司长远发展的基础，而根据集团长远发展思路提出的即将实施的具体举措，也非常切合当前正野公司的实际。特别是总裁身体力行的工作作风，严谨务实的工作态度，使基地员工备受鼓舞，对集团未来的发展更加充满信心！

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