本报讯　10月25－26两天，集团总裁林超群小姐在相关人员的陪同下，视察了高明顾地，对公司主管部门工作中所遇到的困难及问题进行了有的放矢的解决，并与有关人员进行了促膝交谈。
视察期间，总裁对生产的全过程进行了认真的调查，从生产的配料、捏合到产品的塑化、检验及包装，甚至对回收料的处理都进行了极其详细的询问：在捏合车间，总裁与捏合工亲切交谈，还时不时地用手去抓摸、感受经过捏合处理后的原料；在破碎车间，总裁很关心破碎料的回收再利用以及相关的节能、环保问题，要求我们“要以科技和创新为先导，以节能降耗为己任”；在市政管道生产线上，总裁参观了先进的挤出设备，凝听着陪同人员的讲解：从配料到生产以及验收包装，她都显示出极大的兴趣；在线管/线槽生产线上，顾地的“元老”为她展示着经过改造的老设备如今重新焕发的“活力”，在挤出设备机头前，总裁仔细地询问着有关设备的性能指标；在注塑车间，总裁仔细观看了各种注塑产品的整个生产过程；在这些主要生产车间，总裁不仅仔细询问了一些生产细节，还对车间的“看板管理”产生浓厚兴趣，对车间现场的“5S”管理给予了充分肯定。

　　　在恳谈会上，总裁传达了集团的发展战略，对今后的工作提出了“三个坚持，三个不动摇”的基本方针，即：“坚持制度化运行不动摇；坚持品牌化不动摇；坚持把子公司做大做强不动摇。”她还强调：我们有顾地、松本和正野这三大“广东省建材行业最具影响力品牌”， “顾地”要在获得中国名牌的基础上，百尺竿头更进一步，把企业做大做强。我们不能丢掉我们的优势，但同时我们还要依靠制度化的管理，建立激励机制，挖掘人才，建立合理的绩效考核制，将我们的企业做大做强。

　　　通过这次视察，我们看到了公司的发展后继有人，伟雄集团新一代领导人给我们带来了崭新的理念。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　高明顾地 许原员